一家優(yōu)秀的養老院要做到三大承諾：沒(méi)有異味、沒(méi)有褥瘡、沒(méi)有孤獨泊窘。沒(méi)有孤獨是最難辦到的。因為畢竟人活一世清当，草木一生，走向寂寥的階段桃熄，不自覺(jué)的就會(huì )感覺(jué)被社會(huì )拋棄、感覺(jué)孤獨颗搂。另外扔胸，遠離親人、遠離熟悉的生活環(huán)境乃吼，如何才能做到不孤獨？
在近十多年的快速發(fā)展過(guò)程中，社會(huì )工作服務(wù)機構面臨不少需要亟待完善的管理制度方面的工作，其中就包括績(jì)效評估。機構管理者怎樣做好針對員工的績(jì)效評估惑妥，使管理的流程更加順暢册帕，使服務(wù)更加順利地進(jìn)行，是筆者想要探討的主題渗蜀。
商業(yè)中有「熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)」的說(shuō)法，其實(shí)公益組織也需要這樣的技巧，如果我們能在日常服務(wù)中安排進(jìn)合適的服務(wù)內容，既可以增強服務(wù)效果，還可以提高傳播效能。
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